Hiperciclos (clase)

Hiperciclos:
La empresa de consultoría Gartner define una gráfica denominada Hiperciclo introducida en 1995, por medio de la cual, se mide el avance de las tecnologías emergentes.


Características de usuarios digitales innatos:
Jóvenes
Menores de 30 años
La tecnología forma parte de su vida por lo que no tienen que adaptase a ella
Comparten información
Toma de decisiones rápidas
Procesos mentales complejos


Inmigrantes digitales (usuarios digitales no natos):
Adultos
35 a 55 años
Tienen que adaptarse a los cambios tecnológicos constantemente
No pertenecen a generaciones tecnológicas
Guardan información
Pensamiento reflexivo
Procesos mentales lentos


¿Qué es el hiperciclo?
Es la medición de una tecnología emergente, pasando por varios momentos dentro del proceso
El Hiperciclo de Gartner es ampliamente utilizado para proporcionar una medición constante al conjunto de nuevas tecnologías en términos de su nivel de exageración y su tasa de maduración.

El hiperciclo es una excelente herramienta que acompaña inevitablemente a cualquier nueva tecnología.

El hiperciclo se mide a partir de La Curva de Hiperciclos y está constituido por: hipernivel, madurez, hiperciclo (gráficas)

La Curva de Hiperciclo es la conjunción de avances científicos reales derivados de la innovación y percepciones humanas de progreso (influencia de fenómenos sociales).

El eje horizontal de un hiperciclo es el tiempo y el eje vertical son las expectativas (gráfica). Ciclo positivo y ciclo negativo

La tecnología pasa a través de varias etapas en su camino hacia la productividad:

Tecnología de activación o disparo de la tecnología: el hiperciclo comienza cuando un avance, demostración pública, lanzamiento de producto o algún otro evento genera prensa e interés industrial en una innovación tecnológica. (gráfica: la línea va subiendo)

Pico de expectativas exageradas: fase de entusiasmo exagerado y proyecciones poco realistas. En esta etapa la tecnología se lleva a su límite y se genera una avalancha publicitaria a su alrededor. (gráfica: la línea está en su mayor auge)

Desilusión: en esta etapa se genera la impaciencia y los resultados empiezan a reemplazar el entusiasmo inicial sobre el valor potencial. (gráfica: está muy abajo, mas no hasta abajo)

Grado de encantamiento: etapa en la que crece la comprensión de los adoptantes quienes aceptan que la tecnología puede generar buenos resultados, se empiezan a superar obstáculos, se comienzan a experimentar beneficios y a renovar esfuerzos para seguir adelante. (gráfica: va subiendo la línea)

Productividad plena: es la etapa en la que se demuestran y se aceptan los beneficios reales de la tecnología, un número creciente de organizaciones y se sienten cómodas con los niveles encontrados.

Los resultados de un hiperciclo se derivan de variable tiempo vinculado a las actitudes humanas y a su respuesta frente a la innovación.

Se aplica a modelos de negocio, nuevas tecnologías, enfoques de gestión, fenómenos de consumo como películas, artistas y grupos musicales, etc.

Aumenta la popularidad, éxito y visibilidad de las empresas o negocios.

Las tecnologías no se mueven a una velocidad uniforme en los hiperciclos.

El tiempo de adopción de una tecnología puede fluctuar entre
Menos de dos años
De 2 a 5
De 5 a 10
Más de 10
Obsolete before plateau (Obsoleto antes de llegar a la meseta)


Tiempo: Normal
El plazo que tarda la tecnología es de 5-8 años


Tiempo: Rápido
El plazo que tarda la tecnología es de 2-4 años

Algunos indicadores de que la tecnología está siendo adoptada rápidamente:
Alto valor de la tecnología aplicada a un producto o servicio
La simplicidad de uso
El uso de infraestructura actual


Tiempo: desarrollo a largo plazo (Long Fuse)
La tecnología pasa un largo tiempo en el valle de la desilusión, a veces hasta una o dos décadas.

Indicadores de que la tecnología se perfila a desarrollo a largo plazo:
Complejidad que requiere de avances en ciencia básica e ingeniería
Aceptación del usuario o las cuestiones de reglamentación
Confianza en una nueva infraestructura que necesita tiempo de evolución
Una ciencia ficción con la tecnología que está muy por encima de su capacidad real


Matriz de prioridades (eje vertical en el ciclo de Gartner):
Se utiliza para la planificación, medición, priorización y evaluación (del impacto) de las tecnologías emergentes a partir de las expectativas del usuario.

En la matriz de prioridades, en el eje vertical se centran los niveles de “expectativa” (gráfica: expectativa; en la curva: ciclo positivo asciende y ciclo negativo desciende)


Expectativa: se define como la percepción y reacción del público sobre el valor de la tecnología emergente.

Tipos de expectativa:
Expectativa de transformación: permite nuevas formas de negocios que darán lugar a importantes cambios en la dinámica de la industria.
Expectativa alta: permite nuevas formas para realizar procesos que se traducirán en ingresos altamente significativos o de ahorro.
Expectativa moderada: proporciona mejoras que incrementan los procesos y resultados establecidos.
Expectativa baja: mejora ligeramente los procesos aunque resulta difícil alcanzar el aumento de ingresos.

En la matriz de prioridades, en el eje horizontal se centra la variable tiempo y tiene relación directa con el grado de adopción de la tecnología en el hiperciclo (gráfica: tiempo; en la curva ciclo positivo asciende y ciclo negativo desciende)

La adopción es una medida sencilla de riesgo basada en la tasa proyectada de la maduración de la tecnología.